{"id":191434,"date":"2026-05-24T10:30:41","date_gmt":"2026-05-24T13:30:41","guid":{"rendered":"https:\/\/ipmu.com.br\/site\/?p=191434"},"modified":"2026-05-24T10:30:41","modified_gmt":"2026-05-24T13:30:41","slug":"reuniao-diretoria-executiva-11-05-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ipmu.com.br\/site\/reuniao-diretoria-executiva-11-05-2026\/","title":{"rendered":"Reuni\u00e3o Diretoria Executiva: 11\/05\/2026"},"content":{"rendered":"

\ud83c\udfaf<\/strong> OBJETIVO DA REUNI\u00c3O:\u00a0<\/strong>Promover o alinhamento estrat\u00e9gico, operacional e institucional entre as Diretorias do Instituto de Previd\u00eancia Municipal de Ubatuba \u2013 IPMU, mediante acompanhamento, monitoramento e delibera\u00e7\u00e3o das principais demandas administrativas, previdenci\u00e1rias, financeiras e de governan\u00e7a, assegurando:<\/p>\n

\u2714\ufe0f integra\u00e7\u00e3o entre as \u00e1reas t\u00e9cnicas e administrativas;
\n\u2714\ufe0f continuidade e efici\u00eancia das atividades institucionais;
\n\u2714\ufe0f cumprimento das obriga\u00e7\u00f5es legais, regulat\u00f3rias e operacionais;
\n\u2714\ufe0f fortalecimento da governan\u00e7a corporativa e dos controles internos;
\n\u2714\ufe0f ader\u00eancia \u00e0s diretrizes do Pr\u00f3-Gest\u00e3o RPPS, TCESP e demais \u00f3rg\u00e3os de controle;
\n\u2714\ufe0f sustentabilidade administrativa, financeira e previdenci\u00e1ria do Regime Pr\u00f3prio de Previd\u00eancia Social \u2013 RPPS.<\/p>\n

\ud83d\udcca<\/strong> JUSTIFICATIVA:\u00a0<\/strong>A realiza\u00e7\u00e3o peri\u00f3dica das reuni\u00f5es da Diretoria Executiva constitui instrumento essencial de governan\u00e7a institucional, permitindo o acompanhamento integrado das a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas, operacionais e previdenci\u00e1rias do IPMU.\u00a0A reuni\u00e3o possui relev\u00e2ncia administrativa e gerencial especialmente para:<\/p>\n

\u2714\ufe0f garantir o acompanhamento sistem\u00e1tico das atividades e metas de cada Diretoria;
\n\u2714\ufe0f consolidar informa\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas para subsidiar decis\u00f5es t\u00e9cnicas e administrativas;
\n\u2714\ufe0f monitorar prazos legais, obriga\u00e7\u00f5es institucionais e demandas regulat\u00f3rias;
\n\u2714\ufe0f assegurar conformidade junto ao TCESP, AUDESP e Pr\u00f3-Gest\u00e3o RPPS;
\n\u2714\ufe0f mitigar riscos operacionais decorrentes de afastamentos programados, f\u00e9rias e demandas extraordin\u00e1rias;
\n\u2714\ufe0f fortalecer a transpar\u00eancia, rastreabilidade e integra\u00e7\u00e3o dos processos internos;
\n\u2714\ufe0f promover maior efici\u00eancia administrativa e continuidade dos servi\u00e7os previdenci\u00e1rios;
\n\u2714\ufe0f assegurar a manuten\u00e7\u00e3o da regularidade institucional e da certifica\u00e7\u00e3o Pr\u00f3-Gest\u00e3o RPPS \u2013 N\u00edvel III.<\/p>\n

A reuni\u00e3o tamb\u00e9m se mostra fundamental para antecipa\u00e7\u00e3o de riscos, defini\u00e7\u00e3o de prioridades institucionais e alinhamento das a\u00e7\u00f5es voltadas \u00e0 sustentabilidade do RPPS e \u00e0 excel\u00eancia da gest\u00e3o previdenci\u00e1ria.<\/p>\n

\ud83d\udcce<\/strong> DOCUMENTOS DE APOIO<\/strong><\/p>\n

\ud83d\udcc4 Relat\u00f3rio de Atividades da Presid\u00eancia
\n\ud83d\udcc5 Calend\u00e1rio de Atividades \u2013 maio\/2026
\n\ud83d\udcc5 Calend\u00e1rio de Atividades \u2013 junho\/2026
\n\ud83c\udfd6\ufe0f Cronograma de F\u00e9rias \u2013 maio\/2026
\n\ud83c\udfd6\ufe0f Cronograma de F\u00e9rias \u2013 junho\/2026<\/p>\n

\ud83d\udccc<\/strong> DEMANDAS CONSOLIDADAS POR DIRETORIA<\/strong><\/p>\n

\ud83d\udcb0<\/strong> 1. DIRETORIA FINANCEIRA<\/strong><\/p>\n

1.1 Relat\u00f3rio de Atividades \u2013 abril\/2026<\/p>\n

1.2 Pontos de Aten\u00e7\u00e3o \u2013 abril\/2026<\/p>\n

1.3 Relat\u00f3rio de Demandas \u2013 maio\/2026<\/p>\n

1.4 Pontos de Aten\u00e7\u00e3o \u2013 maio\/2026<\/p>\n

1.5 Informe de Rendimentos 2025 \u2013 problemas identificados e solu\u00e7\u00f5es adotadas<\/p>\n

\ud83d\udccc Import\u00e2ncia Estrat\u00e9gica: As demandas da Diretoria Financeira possuem impacto direto sobre a regularidade cont\u00e1bil, financeira e or\u00e7ament\u00e1ria do Instituto, sendo fundamentais para:<\/p>\n

\u2714\ufe0f manuten\u00e7\u00e3o da continuidade operacional das rotinas cr\u00edticas;
\n\u2714\ufe0f cumprimento de obriga\u00e7\u00f5es legais e prazos junto aos \u00f3rg\u00e3os de controle;
\n\u2714\ufe0f preserva\u00e7\u00e3o da regularidade previdenci\u00e1ria e cont\u00e1bil;
\n\u2714\ufe0f mitiga\u00e7\u00e3o de riscos de descontinuidade administrativa;
\n\u2714\ufe0f fortalecimento da seguran\u00e7a financeira e da rastreabilidade das opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

\ud83c\udfdb\ufe0f<\/strong> 2. DIRETORIA ADMINISTRATIVA<\/strong><\/p>\n

2.1 Relat\u00f3rio de Atividades \u2013 abril\/2026<\/p>\n

2.2 Relat\u00f3rio de Demandas \u2013 maio\/2026<\/p>\n

2.3 Pontos de Aten\u00e7\u00e3o \u2013 abril\/2026<\/p>\n

2.4 Pontos de Aten\u00e7\u00e3o \u2013 maio\/2026<\/p>\n

\ud83d\udccc Import\u00e2ncia Estrat\u00e9gica: As atividades administrativas constituem suporte estrutural indispens\u00e1vel ao funcionamento do Instituto, sendo essenciais para:<\/p>\n

\u2714\ufe0f organiza\u00e7\u00e3o e continuidade dos fluxos internos;
\n\u2714\ufe0f gest\u00e3o eficiente de pessoal e recursos administrativos;
\n\u2714\ufe0f suporte \u00e0s atividades das Diretorias e Conselhos;
\n\u2714\ufe0f fortalecimento dos controles internos e da governan\u00e7a;
\n\u2714\ufe0f alinhamento das rotinas administrativas ao planejamento institucional.<\/p>\n

\ud83d\udc65<\/strong> 3. DIRETORIA DE SEGURIDADE E BENEF\u00cdCIOS<\/strong><\/p>\n

3.1 Relat\u00f3rio de Atividades \u2013 abril\/2026<\/p>\n

3.2 Relat\u00f3rio de Demandas \u2013 maio\/2026<\/p>\n

3.3 Pontos de Aten\u00e7\u00e3o \u2013 abril\/2026<\/p>\n

3.4 Pontos de Aten\u00e7\u00e3o \u2013 maio\/2026<\/p>\n

\ud83d\udccc Import\u00e2ncia Estrat\u00e9gica: As demandas da Diretoria de Seguridade e Benef\u00edcios possuem relev\u00e2ncia direta na prote\u00e7\u00e3o previdenci\u00e1ria dos segurados, sendo fundamentais para:<\/p>\n

\u2714\ufe0f garantir regularidade na concess\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o dos benef\u00edcios;
\n\u2714\ufe0f assegurar conformidade legal e previdenci\u00e1ria dos processos;
\n\u2714\ufe0f promover qualidade e efici\u00eancia no atendimento aos segurados;
\n\u2714\ufe0f reduzir riscos operacionais e jur\u00eddicos;
\n\u2714\ufe0f fortalecer a seguran\u00e7a institucional e a prote\u00e7\u00e3o social do RPPS.<\/p>\n

\ud83d\udccc<\/strong> 4. DEMANDAS TRANSVERSAIS \u2014 DIRETORIA EXECUTIVA<\/strong><\/p>\n

\ud83d\udcb5 Folha de Pagamento \u2013 25\/05\/2026: Pagamento com adiantamento da 1\u00aa parcela do 13\u00ba sal\u00e1rio (40%).<\/p>\n

\ud83d\udcb3 Consignados<\/p>\n

\ud83c\udfd6\ufe0f Cronograma de F\u00e9rias: sem programa\u00e7\u00e3o para junho<\/p>\n

\u2696\ufe0f Tribunal de Contas (TCESP \/ AUDESP \/ RIRPP)<\/p>\n

\ud83c\udfc5 Auditoria de Certifica\u00e7\u00e3o \u2013 Pr\u00f3-Gest\u00e3o RPPS N\u00edvel III<\/p>\n

\ud83d\udcda<\/strong> Projeto \u201cPoupadores do Futuro\u201d<\/strong><\/p>\n

\ud83d\udccd Escola Municipal Professora Maria Josefina Giglio da Silva
\n\ud83d\udcc5 Data da aplica\u00e7\u00e3o: 21\/05\/2026<\/p>\n

Turmas e hor\u00e1rios:<\/strong><\/p>\n

Per\u00edodo da manh\u00e3: <\/strong>\ud83d\udd63 Das 08h30 \u00e0s 09h30
\n\u2022 5\u00ba A \u2013 28 alunos
\n\u2022 5\u00ba B \u2013 26 alunos<\/p>\n

Per\u00edodo da tarde: <\/strong>\ud83d\udd51 Das 14h00 \u00e0s 15h00
\n\u2022 5\u00ba C \u2013 27 alunos
\n\u2022 5\u00ba D \u2013 27 alunos<\/p>\n

\u00a0<\/strong>\ud83d\udcc5<\/strong> Cronograma de Reuni\u00f5es dos Conselhos: 20\/05\/2026<\/strong><\/p>\n

\ud83e\udd1d<\/strong> Atendimento do IPMU<\/strong><\/p>\n

\ud83d\udccc<\/strong> Outras demandas institucionais<\/strong><\/p>\n

\ud83d\udccc Import\u00e2ncia Estrat\u00e9gica: <\/strong>As demandas transversais refletem atividades essenciais \u00e0 manuten\u00e7\u00e3o da regularidade institucional, da governan\u00e7a e da certifica\u00e7\u00e3o do Instituto, impactando diretamente:<\/p>\n

\u2714\ufe0f a manuten\u00e7\u00e3o do CRP \u2013 Certificado de Regularidade Previdenci\u00e1ria;
\n\u2714\ufe0f a conformidade junto ao TCESP e \u00f3rg\u00e3os reguladores;
\n\u2714\ufe0f a continuidade da certifica\u00e7\u00e3o Pr\u00f3-Gest\u00e3o RPPS;
\n\u2714\ufe0f a transpar\u00eancia institucional e presta\u00e7\u00e3o de contas;
\n\u2714\ufe0f a qualidade do atendimento aos segurados;
\n\u2714\ufe0f o fortalecimento da educa\u00e7\u00e3o previdenci\u00e1ria e financeira;
\n\u2714\ufe0f a integra\u00e7\u00e3o entre as Diretorias e inst\u00e2ncias de governan\u00e7a.<\/p>\n

 <\/p>\n

Cada Diretoria encaminhou seus relat\u00f3rios atualizados, contendo:<\/p>\n

\u2714\ufe0f atividades realizadas;
\n\u2714\ufe0f demandas em andamento;
\n\u2714\ufe0f pontos cr\u00edticos e riscos identificados;
\n\u2714\ufe0f propostas de encaminhamento e solu\u00e7\u00e3o;
\n\u2714\ufe0f necessidades de apoio institucional e operacional.<\/p>\n

Os relat\u00f3rios constituem instrumentos essenciais de governan\u00e7a, controle interno e rastreabilidade institucional, subsidiando: tomada de decis\u00e3o estrat\u00e9gica; \u2022 acompanhamento gerencial das a\u00e7\u00f5es institucionais; \u2022 presta\u00e7\u00e3o de contas aos Conselhos e \u00f3rg\u00e3os de controle; \u2022 evid\u00eancias documentais para auditorias do Pr\u00f3-Gest\u00e3o RPPS (ICQ Brasil); \u2022 monitoramento de riscos operacionais e administrativos; \u2022 fortalecimento da transpar\u00eancia e conformidade institucional.<\/p>\n

\u2705<\/strong> CONSIDERA\u00c7\u00d5ES FINAIS:\u00a0<\/strong>A participa\u00e7\u00e3o ativa e integrada de todas as Diretorias \u00e9 fundamental para o fortalecimento da gest\u00e3o estrat\u00e9gica do Instituto de Previd\u00eancia Municipal de Ubatuba \u2013 IPMU.<\/p>\n

A reuni\u00e3o da Diretoria Executiva representa importante instrumento de coordena\u00e7\u00e3o institucional, permitindo:<\/p>\n

\u2714\ufe0f alinhamento das a\u00e7\u00f5es administrativas e previdenci\u00e1rias;
\n\u2714\ufe0f monitoramento cont\u00ednuo das atividades estrat\u00e9gicas;
\n\u2714\ufe0f antecipa\u00e7\u00e3o e mitiga\u00e7\u00e3o de riscos operacionais;
\n\u2714\ufe0f fortalecimento dos controles internos e da governan\u00e7a;
\n\u2714\ufe0f aprimoramento da efici\u00eancia administrativa;
\n\u2714\ufe0f garantia da conformidade normativa e regulat\u00f3ria;
\n\u2714\ufe0f consolida\u00e7\u00e3o das boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o previdenci\u00e1ria.<\/p>\n

O encontro reafirma o compromisso institucional do IPMU com a excel\u00eancia da gest\u00e3o p\u00fablica, sustentabilidade do RPPS, transpar\u00eancia administrativa e prote\u00e7\u00e3o dos direitos dos segurados, fortalecendo a Diretoria Executiva como inst\u00e2ncia central de planejamento, integra\u00e7\u00e3o e governan\u00e7a institucional \ud83d\udc99<\/p>\n

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\ud83c\udfaf OBJETIVO DA REUNI\u00c3O:\u00a0Promover o alinhamento estrat\u00e9gico, operacional e institucional entre as Diretorias do Instituto de Previd\u00eancia Municipal de Ubatuba \u2013 IPMU, mediante acompanhamento, monitoramento e delibera\u00e7\u00e3o das principais demandas administrativas, previdenci\u00e1rias, financeiras e de governan\u00e7a, assegurando: \u2714\ufe0f integra\u00e7\u00e3o entre as \u00e1reas t\u00e9cnicas e administrativas; \u2714\ufe0f continuidade e efici\u00eancia das atividades institucionais; \u2714\ufe0f cumprimento das 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